産業構造の転換
プロダクトもサービスも、AI を組み込まないことが前提から外れる。代替されない仕事の定義が変わる。
既存業務のノイズを取り払い、本来のパーパスに集中できる環境を。AI 導入から新規事業の共創まで、長期的に伴走します。
一定の規模に到達した企業ほど、目の前の業務に全てのリソースが吸い込まれていきます。 DX も AI も「いずれやらなければ」と分かっていながら、手が回らない。 このページに辿り着いた経営者の方は、おそらく既にその違和感を抱いています。
課題 01
人を増やしても増えた分だけ業務が膨らむ。新しいことを試す余裕が、組織から失われていく。
課題 02
「やらなければ」とは思う。だが、何から手を付けるべきか、誰に頼めば失敗しないのか分からない。
課題 03
本来集中すべき経営判断が、日々の細かなタスク処理に押し流されていく感覚。
産業構造そのものが、AI を前提に再編されつつあります。 同時に、AI ネイティブ世代の登場により、価値観そのものが書き換わりつつある。 「効率化」だけを追ってきた組織は、いつの間にかイノベーションの源泉を失っている。
プロダクトもサービスも、AI を組み込まないことが前提から外れる。代替されない仕事の定義が変わる。
AI ネイティブの若い世代と、既存組織のあいだで、何を「当たり前」とするかがずれていく。
効率化だけでは新しいものは生まれない。挑戦する余白がない組織は、静かに衰退する。
私たちのアプローチは2つのエンジンで構成されます。 「守り」で生み出した時間を、「攻め」で次世代との共創に投資する。 生み出された時間が、共創の資本に変わる。
Engine 01
既存業務の自動化で
「時間」を取り戻す
Engine 02
余白を投資し
次世代と新規事業を共創
「生み出された時間が、共創の資本に変わる。」
確かな技術力を土台に、若き才能の爆発力を事業に直結させる唯一無二の体制を構築しています。
Quality
設計品質は、最新の AI 開発手法に精通した認定アーキテクトが担保。 学生組織にありがちな「動くけど壊れやすい」を、設計レベルから排除します。
Power
母体の Tech.Uni には、AI を生まれた時から触っている学生エンジニア・デザイナーが 200 名以上。 プロジェクトごとに最適なメンバーをアサインします。
目的、プレイヤー、費用感まで、設計思想がそもそも違います。
| 比較軸 | 従来型 SIer・DXコンサル | Not a Square |
|---|---|---|
| 最終アウトプット | 業務効率化とマニュアル納品 | 余白を活用した新規事業の創出 |
| 実行主体 | 外部シニアコンサルタント | 御社のチーム × 200名のAIネイティブ |
| 導入目的 | リスク回避とコスト削減 | チャレンジャーとしての反転攻勢 |
| 費用対効果 | 数千万単位の莫大な初期投資 | 補助金活用で 50万円〜 |
最終アウトプット
実行主体
導入目的
費用対効果
初期コストを抑えながら、段階的に深い共創パートナーシップへと進化させます。
初期 — 余白の創出
見積・請求・問い合わせなど、定型業務を AI で自動化。IT 導入補助金を活用し、実質コストを抑えて立ち上げます。
実質 50–100 万円
継続 — 余白の定着
導入したシステムの運用・改善を継続的に支援。新たな業務プロセスのアップデートも、技術コンサルとして並走します。
月額モデル
跳躍 — 次世代共創
創出した余白を「共創の資本」へ。AI ネイティブ学生と御社チームで、新規プロダクト・新事業を立ち上げます。
成果報酬 / 共同事業
私たちが届けたいのは「機能」ではなく「本当の価値」です。 経営者や現場のメンバーが、思わず「驚く瞬間」「喜ぶ瞬間」を一緒に創り出す。 そのために AI を道具として使い倒します。
「私たちは、未来を創る挑戦者のための余白を描きます。」
30 分のオンライン or 対面(神戸)相談で、御社の状況を伺い、AI で解ける余地があるかを率直にお伝えします。営業色は抑えめです。